나의 의견과 다른 의견 중 하나를 고르는 것으로는 더 나은 대안이 나오지 않습니다. 나 또한 과거를 거쳐 현재를 살아온 사람이고, 다른 사람 또한 마찬가지입니다. 과거의 영향에서 자유로울 수 없습니다. 결국 현재 당면한 문제를 일으킨 과거의 사고방식에서 자유로운 사람은 아무도 ..

관리자의 고뇌에 찬 결정, 그러나 배경은 몰라도 돼? 관리자는 약한 모습을 보이면 안된다는 고정관념이 있습니다. 지시형 리더십의 전형을 보아왔기 때문에 약한 모습은 리더가 아니라는 등식 때문에 괴로워합니다. 그만큼 고뇌하며 직원을 아끼는 모습을 볼 수 있습니다. 하지만 이와 같이 정보를 ..

지시형 관리자를 보고 결심하다 지시형 관리자를 상사로 모시고 일을 합니다. 하나하나 지시 받으며 일하다 보니, 자신이 부속품 같다는 느낌이 듭니다. 내 뜻대로 하지 못한다는 느낌이 커집니다. 자기 주도성을 잃어버리고, 자아 실현도 원하는 만큼 이루어지지 않습니다. 이렇게 일하면서 결심합니..

무엇을 기반으로 할 것인가? 조직 혁신을 위해서는 먼저 전통 속에서 잘 한 것, 계승 발전시킬 것을 찾아야 합니다. 그리고 이를 기반으로 어떻게 혁신을 이룰 것인가를 궁리해야 합니다. http://farm4.static.flickr.com/3430/4562125601_9549445085.jpg 이는 실용적 목적이 있는데, 조직 혁신에 구성원을 배제하지 않고 ..

요즘 직원은 업무를 지시해도 말을 안 듣는다, 자신이 부하일 때는 상사가 시키면 다 했었는데.. 하며, 직원의 자기 중심성을 고쳐야 하는 문제로 보는 상사를 간혹 발견합니다. 하지만 과연 문제일까요? 또 요즘은 업무 후에 직원들끼리 몰려다니면서 안 좋은 조직 문화를 만든다면서.... 퇴근 후 직원..

인간의 본성을 존중하는 경영은 무엇일까요? 사람은 자율적이고 싶고, 자신이 의미를 느끼는 일을 하고 싶고,이로써 자기 성장을 이루고 동시에 조직에도 필요한 존재이고 싶어합니다. 이를 살리는 것이어야 합니다.물론 사람들에게는 또 다른 면이 있습니다. 타율적이고, 수동적이고, 생계나 유지할 ..