사회사업이 당사자만 별도로 분리하여 돕는 방식을 취하면, 생태체계와 당사자의 연결을 끊는 방식이며, 시간이 지날수록 생태체계가 당사자 체계를 고려하지 않고 별도로 작동하는 결과를 가져온다. 따라서 초기에는 사회사업이 당사자를 돕는 효과가 높아보일 수 있으나, 시간이 지날..

19세기까지 자연은 보호하고 공존해야 하는 대상이 아닌 개발하고 발굴해야 하는 자원의 개념이었다. 자연을 보호한다는 개념은 19세기 중반까지 매우 생소한 개념이었다. 이 때는 오히려 근면과 성실을 강조하여 자연을 개발하지 않는 것이 오히려 악한 행실로 인식하는 상황이었다. 하..

이상한 사람만 모인 조직 직원과 만나 이야기를 나눕니다. '우리 기관장님은 이~상한 분이예요. 이럴 때 이렇게 하라, 저럴 때 저렇게 하라 하세요. 이랬다 저랬다 하세요. 이상한 분이예요.' 이번에는 기관장을 만나 이야기를 나눕니다. '우리 직원들은 이~상해요. 이럴 때는 저렇게 하고, 저럴 때는 이..

구성원과 조직의 공진화 이제 초점은 구성원과 조직의 공진화를 어떻게 이룰 것인가에 맞추어야 합니다. 구성원의 브랜드 가치를 높여줌으로써 조직의 브랜드 가치를 높이는 방향을 모색합니다. 동시에 조직의 브랜드 가치를 높임으로써 구성원 개인의 브랜드 가치가 성장하는 방향을 모색합니다. ..

직원이 조직에 헌신하는 시대? 조직이 직원에게 헌신을 요구하는 시대가 있었습니다. 지금도 그런 면이 있습니다. 하지만 직원이 일방적으로 조직의 목표에 따라야 한다면 직원의 몰입은 있을 수 없습니다. 결국 조직의 성과는 직원의 몰입도를 뛰어넘을 수 없습니다. 현재 직원의 욕구는 자아실현의 ..

위의 피드백 루프는 자기강화적 피드백 루프입니다. 즉 X가 상승하면, Y도 따라서 상승하고, 또 이어서 X가 또 상승하고.. 결국 순환하면서 자기강화합니다. 이를 은유적으로 악순환, 선순환 등으로 부릅니다. A는 계속 상승하는 순환고리이고, B는 계속 하락하는 순환고리입니다. 그렇다면 C는 어떨까요..