사람은 누구나 자신의 관념을 가지고 있습니다. 어떤 사건을 접하면 이를 이해하기 위해 스스로 노력합니다. 이유를 찾고, 사건을 해석합니다. 만약 이유를 찾을 수 없고, 해석할 수 없으면 불안해 합니다. 따라서 어떻게든 이해하려 합니다. 사건을 접하고 이해하려는 노력이 반복되면, ..

1. 대립이 무조건 나쁘지 않다 회의를 진행하다 보면 직원 간에 대립이 일어나는 경우를 봅니다. 대립이 일어나는 경우 그 외 직원은 불편합니다. 그래서 서둘러 대립을 중재하고 마무리하려는 경우가 많습니다. 하지만 대립이 무조건 나쁜 것 만은 아닙니다. 2. 의견 대립과 감정 대립 대..

직원이 성장하는 조직 - 공유이상 - 질문, 경청 그리고 신뢰 - 기회와 자원 제공 및 몰입 ------------------------------------ 직원이 성장하는 조직 사회가 복잡하고 급변할수록 홀로 리더십은 힘을 잃습니다. 협업의 리더십이 필요한 시대입니다. 반면 직원의 필요 단계가 상위 단계로 옮..

직원과 경영자의 신뢰를 확보할 수 있는 가장 좋은 기회가 연말에 실시하는 내년 사업 기획 자리입니다. 올 해 사업 중 어떤 사업을 정리하고, 어떤 사업을 집중할지, 새로 개발할지 논의하는 자리에 직원이 주체가 되도록 돕는 것이 중요합니다. 직원의 의견을 적극적으로 반영하는 방식으로 회의를 ..

복지, 그 오묘함 저는 홍준호님 글대로 http://blog.daum.net/welblog/102 http://blog.daum.net/welblog/103 복지를 과연 합의할 수 있는 것인가 싶습니다. 또 복지를 과연 개념을 잡는다 하더라도, 기존에 복지 활동을 모두 포괄할 수 있는 것인가에 대한 의문이 남습니다. 게다가 복지 개념을 아무리 잘 잡았다 하더라도..