지혜로운 리더는 직원과 관점을 맞추되 권한을 위임한다. 직원은 상황에 맞게 스스로 주도하되, 이는 리더의 구상과 부합한다. 관점을 맞췄기 때문이다. 어리석은 리더는 직원의 관점은 놔둔채 지시로 일관한다. 직원은 상황을 무시하고 지시대로 실행하지만, 이는 리더의 구상과 어긋난..

구체적인 무엇을 바꾼다. 이로써 해당 사안이 바뀐 듯 하나 다른 일상에는 별 변화가 없다. 당연한 것은 여전히 당연하다. 기회가 기회로 보인다. 위기가 위기로 보인다. 문제를 해소하는데 집중한다. 기저에 깔린 관점의 변화가 아니므로 변화는 곧 해당 사안에 그친다. 말단의 변화요. ..

현재 우리가 겪는 많은 문제는 시스템이 균형을 잃어 발생한다. 이는 몇몇 사람들 때문에 생긴 사안이 아니다. 그럼에도 몇몇 사람에게만 책임을 묻는다면, 오히려 시스템의 불균형 문제를 발견할 기회를 놓치는 셈이다.결국 현 문제의 핵심은 기한이 지난 '낡은 사고방식' 즉 쪼개고 분..

아이디어를 내면 늘상 반대가 일어납니다. "그거 너무 이상적이야. 불가능해."그렇다면 어찌해야 할까요?간단합니다. 딱 한 사례만 만들면 됩니다. 실현한 그 하나 때문에 이상적, 불가능이라는 단어는 더 이상 쉽게 쓸 수 없습니다. # 하지만 한 사례를 만들어도 "그건 그곳이니까 가능했..

현재 제가 적고 있는 연재 글에서는 다음과 같은 생각의 흐름에 따라 사회사업 생태체계를 하나의 단위로 조작하고 있습니다. 블로그에 올리기에는 너무 길긴 한데.. 그래도 생각의 흐름을 드러내야 왜 생태체계를 하나의 단위로 조작하는지 설명이 될 수 있을 듯 싶습니다. 길게 적다보..

19세기까지 자연은 보호하고 공존해야 하는 대상이 아닌 개발하고 발굴해야 하는 자원의 개념이었다. 자연을 보호한다는 개념은 19세기 중반까지 매우 생소한 개념이었다. 이 때는 오히려 근면과 성실을 강조하여 자연을 개발하지 않는 것이 오히려 악한 행실로 인식하는 상황이었다. 하..