다른 영역의 성장이 내 영역에 어떠한 연결과 작용을 주는지 고려해야 한다. 내가 속한 영역이 독립 영역이라면 상관 없으나, 타 영역이 내 영역과 상관성이 높다면 보다 넓은 범위로 판세를 분석하는 것이 필요하다. 만약 타 영역과의 상관성이 높은 현황에서 이를 분석하는 범위..

이상과 사명은 만드는 것이기도 하지만 발견하는 것이기도 합니다. 기관 역사를 통해 쌓이고 쌓인 내재화된 가치를 찾는 것이 이상과 사명을 구축하는 방법 중 하나입니다. 만약 기관의 역사를 관통하는 이상과 사명을 발견할 수 있다면, 이를 드러내고 정리하는 것은 어려운 일..

사회사업가로서의 자세? 사회사업을 실천하다 보면 당사자를 대하는 자세를 배웁니다. 특히 당사자와 관련하여 마땅한 자세을 배웁니다. '당사자에게 먼저 물어보아야 한다. 당사자의 의견을 존중한다. 당사자가 주체로 삶을 살도록 도와야 한다.당사자의 강점을 발견하고 이를 활용하..

권한위임을 싫어한다?! 사람을 키우는 조직이어야 합니다. 본인 스스로 정보를 판단하고 실행에 옮길 수 있도록 해야 합니다. 그로써 사람을 키우는 조직이어야 합니다. 그러하려면 권한 위임이 있어야 합니다. 권한 위임이 없다면, 직원은 지시를 기다리는 수동적 존재로 전락할 수 있습니다. 이런 환..

이웃에게는 민감하고 전문가에게는 관대하다 '도움이 필요한 분을 지역주민, 이웃이 돕게끔 하자.' 하면 이를 듣고 걱정하는 부분이 있습니다. 바로 당사자의 정보 보호와 낙인감입니다. 이 부분에 대하여 사회사업가는 민감하게 반응합니다 .참 고맙습니다. 살아있는 사회사업가..

연결이 주는 기회3 : 융합2 영역의 성숙 영역은 대체로 아래 그림과 같이 성숙해 갑니다. 기능적, 경험적 브랜드에서 상징적 브랜드까지 성장하고 쇠퇴합니다. 물론 때로는 중첩되면서, 때로는 순서가 바뀌기도 하면서 브랜드가 성장하지만 결국 쇠퇴의 길로 들어섭니다. 하지만 이와 같이 시장이 쇠퇴..